Гуманитарные Ведомости. Выпуск 4.2012

Гуманитарные в ед о мо с ти Т ГП У им . Л . Н . Т о л с то го № 4, д ек аб рь 2012 г . 76 следующ ие элементы : а ) м и с с и я о р г ани з ац и и как выражение коллективных представлений о ц елях и задачах организац ии ; б ) ц е нно с т и о р г ани з ац и и определяются ц елями организац ии , которые определяют возможности ее сущ ествования как организац ии , создающ ей определенный материальный продукт и условия для осущ ествления трудовой деятельности . Содержание ц енностных характеристик организац ии заключены в следующ их моментах : возможности непрерывной актуализац ии функц ионирования организац ии ; гарантированности функц ионирования данной организац ии в дальнейш ей перспективе ; стабильностью отнош ений с партнерами и заказчиками ; эффективность производства и максимальное получение прибыли при наименьш их затратах ; количественный и качественный уровень соц иальной политики организац ии . Организац ионная культура предполагает наличие внутриорганизац ионного поведения , представленных как « система формальных и неформальных субординац ионных и координац ионных отнош ений , сложивш ихся между отдельными индивидами и группами в организац ии и обуславливающ их динамичное и устойчивое функц ионирование предпринимательской структуры ». В более ш ироком смысле « внутриорганизац ионное поведение как комплекс поступков и действий человека , отражающ их реакц ию на все обстоятельства его сущ ествование в организац ии как соц иально - экономической системе , включающ ее в себя все формы индивидуальной и групповой активности , в том числе различные формы общ ения отдельных сотрудников , различных подразделений , их взаимоотнош ения друг с другом , обеспечивающ ие функц ионирования организац ии , в больш инстве успеш но работающ их на мировом рынке компаний рассматривается как важнейш ий фактор повыш ения эффективности предпринимательской деятельности [11, 8]. В своем исследовании « Управление внутриорганизац ионным поведением как фактор инновац ионного развития предпринимательской организац ии » В . В . Савченко выделяет модели внутриорганизац ионного поведения , типы управления внутриорганизац ионным поведением , методы ( способы регуляц ии ) внутриорганизац ионным поведением . Так , м о д е л и внутриорганизац ионного поведения представлены как : к ол л е к т ивист ск а я , пр е д пр иним а т е л ь ск а я , б ю р ок р а т ич е ск а я , иннова ц ионно - а к т ивна я на основании следующ их критериев : делегирование полномочий , отнош ения субординац ии , характер выполнения работы , система контроля , внутренняя ориентац ия , интеграц ия , единство или внеш няя ориентац ия , дифференц иац ия и соперничество , гибкость и стабильность , динамизм и сплоченность . Выделены т и п ы управления внутриорганизац ионным поведением : основанный на уважении к авторитету руководителя , организац ионно - управленческий , организац ионно - культурный . М е т о д ы уп р ав л е ни я к ак с п о с о б ы р е г ул я ц и и проц ессами в организац ии и