Тульский краеведческий альманах №16 2019 г

123 начальник бюро по обслуживанию инорабочих Тульского оружейного завода, в процессе работы с иностранцами возникали заметные затруднения с точ- ки зрения обеспечения нормальных условий их жизни и работы на предпри- ятии, которые выражались во взаимном непонимании со стороны «отдельных наших работников и иностранцев…» 3 . Этот клубок противоречий в конечном счете не позволил в полной мере использовать трудовой опыт иностранцев на советских предприятиях. Большинство иностранцев, которые приехали на тульские предприятия, занимали рядовые рабочие должности. Так, иностранцы, работавшие на оборонных предприятиях Тулы, практически все были рядовыми рабочими. В профессиональном плане они представляли собой вальцовщиков, шлифов- щиков, токарей с заработной платой от 225 до 375 рублей. Администрация предприятий стремилась максимально использовать трудовые возможности инорабочих, пытаясь найти им работу по специаль- ности, поэтому их распределяли в разные цехи. Но при этом формировались и иностранные бригады. Например, на оружейном заводе такие интербрига- ды использовались на сборке станков «Дзержинец». Изучение документов о пребывании иностранцев на тульских предпри- ятиях говорит о том, что они постоянно предъявляли требования об улучше- нии техники и организации труда, регулярно тревожили БРИЗ своими рац- предложениями, пусть и не всегда реально выполнимыми. Тем самым они «создавали лишнюю головную боль» для начальства низшего ранга, которое было не прочь избавиться от них, перевести в другую мастерскую или цех. Мастера и начальники цехов, под руководством которых работали ино- странцы, если их отношения не складывались, стремились, чтобы иностран- цы не «высовывались», а работали наравне с русскими. Их усилиями был внедрено утверждение о том, что иностранцы «не умеют работать», о том, что им сначала надо «научиться работать», а потом уже предъявлять требо- вания. Подобные представления стали распространяться с начала 1932 г. К иностранцам, работавшим на оружейном заводе, а большинство из них были немцами, постарались приклеить ярлыки «фашисты» или «полуком- мунисты» 4 . По сообщениям самих инорабочих, это было сделано сознательно и шло именно из среды низшей администрации. Иностранцы были недовольны слабым проведением в жизнь поданных ими рацпредложений. Например, на патронном заводе за 1931–1933 гг. инос- транцами было подано 106 предложений, из которых принято всего 22. Сто- ит отметить, что система внедрения рацпредложений имела определённые особенности и в силу специфики работы БРИЗов затруднения возникали не только у иностранцев. Документы городской контрольной комиссии содержат интересные отзывы иностранцев о продвижении их рацпредложений: «…Ког- да мы приехали, мы были намерены, и у нас было доброе желание снизить себестоимость продукции не только на 50%, но и на 100%, но ввиду всевоз- можных осложнений со стороны администрации, тормоза и плохого отноше- ния к нашим рационализаторским предложениям нам совершенно нельзя было это провести в жизнь… Т.т. Шифрин, Рожков и Шилов относились к ино- странцам недоброжелательно и не давали хода нашим рационализаторским мероприятиям… Все прекрасно понимают, что это дело нужное, что оно пой- дет, но когда оно попадет в БРИЗ, то получается что-то вроде жвачки у ко- ровы…» 5 . Иностранцы критиковали бюрократические порядки, царившие на Þ. Ô. Ñìèðíîâ. Èíîñòðàíöû íà òóëüñêèõ ïðåäïðèÿòèÿõ â ãîäû ïåðâîé ïÿòèëåòêè