Университет XXI века: научное измерение

«Университет XXI века: научное измерение» – 2024 264 При этом на каждой стадии проекта, охватываемой инжиниринговой ком- панией, производится оценка экономической эффективности как стадии, так и проекта в целом. При этом реализуется типичный цикл стратегического плани- рования (рис. 6). Рис. 6. Типичный цикл стратегического планирования [6] Инжиниринговая компания осуществляет свою деятельность с использова- нием, как правило, проектного подхода. Каждый проект, реализуемый в интере- сах Заказчика, является, в той или иной мере, инвестиционным проектом, т. е. предполагает понесённые Исполнителем затраты, как капитальные так и опера- ционные. Оценка инвестиционных проектов осуществляется с использованием тради- ционных походов [7]. Осуществляется построение финансовой модели проекта, определяются основные показатели проекта (CAPEX, NPV, PI, IRR,WACC, оценка бюджетной эффективности (при необходимости)), определяющие его ин- вестиционную привлекательность. На первом этапе отбора проектов подход к их привлекательности использо- вался стандартный подход: NPV>0, IRR> ставки рефинансирования, CAPEX<NPV, PI<5 лет) [7].Однако при этом получается значительный набор проектов, которые реализовать все целиком и полностью у инжиниринговой компании не хватит ресурсов как материальных так и людских, так и временных. В этой связи из ряда подходящих проектов чрезвычайно важно было вы- брать наиболее привлекательные и осуществимые. При этом одной из важнейших задач стал отбор инвестиционных проектов в программу инвестиционной деятельности инжиниринговой компании. По- этому важно применить правильный алгоритм отбора проектов. Проекты должны быть реализуемы, всесторонне обеспечены ресурсами, включая материальные, финансовые, трудовые, временные и проч. Поэтому на каждом этапе отбора проектов, при приближении к конечной финансовой мо- дели, корректируется расчет экономической эффективности проекта. Алгоритм отбора проектов предполагает многоуровневую последователь- ность действий связанных с отбором проектов, начиная с анализа рынков сырья, продукта, оборудования, технологий, проверку наличия необходимых ресурсов для реализации проекта, предварительную оценку экономической эффективно- сти проекта [13].