Университет XXI века: научное измерение

Социальные науки 223 Планирование: составление бюджетов, прогнозов и бизнес-планов, которые помогают организации достичь своих стратегических целей. Контроль: мониторинг выполнения планов и бюджетов, выявление откло- нений и принятие мер для их устранения. Оценка эффективности : анализ затрат, результатов и производительности, чтобы определить, насколько хорошо работают отделы и сотрудники. Мотивация: предоставление информации о достижениях и результатах ра- боты, чтобы стимулировать сотрудников к улучшению своих показателей. Одним из способов использования управленческого учета для оценки про- изводительности сотрудников является определение их эффективности на ос- нове финансовых результатов, связанных с их работой. Это может быть выпол- нение бюджета, увеличение продаж, улучшение маржинальной прибыли или другие показатели производительности, зависящие от конкретной отрасли и типа деятельности [2]. Примером использования управленческого учета для оценки производи- тельности сотрудников может служить отслеживание затрат на определенные проекты или задачи, которые были выполнены. Такой подход позволяет управ- ляющим определить, какие задачи или проекты потребляют больше ресурсов и в каких областях необходимо провести оптимизацию. Кроме того, такой анализ позволяет управляющим определить, какие сотрудники работают более эффек- тивно, и установить стандарты производительности для всего персонала. Другим методом использования управленческого учета для мотивации пер- сонала является использование систем оплаты, основанных на производительно- сти. Это означает, что сотрудники, которые работают лучше и достигают высо- ких результатов, будут получать больше вознаграждения, чем те, кто не дости- гает высокой производительности. Эта система позволяет стимулировать со- трудников работать более эффективно и усердно, так как они понимают, что их вознаграждение зависит от достигнутых результатов [3]. Кроме того, использование управленческого учета для оценки производи- тельности сотрудников может помочь управляющим выявить проблемные обла- сти и разработать стратегии улучшения эффективности. Каждый сотрудник – это отдельное звено, которое имеет свои навыки и знания. Если квалификации и навыков недостаточно, и сотрудник не достигает требуемого уровня произво- дительности, то менеджеры с целью повышения его мотивации, могут перерас- пределить его обязанности, пересмотреть должностную инструкцию, направить на курсы повышения квалификации и т. д. Также управленческий учет может использоваться для разработки целей производительности, которые могут быть индивидуальными или коллектив- ными. Индивидуальные цели производительности могут быть установлены для каждого сотрудника, чтобы помочь им сосредоточиться на своих сильных сторо- нах и улучшить слабые стороны. Коллективные цели производительности могут помочь сформировать единую команду, работающую на достижение общей цели. На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.