Университет XXI века: научное измерение

Экономика и управление. Вызовы современности 143 Выбранная стратегия должна быть грамотно и эффективно реализована. Поскольку от этого зависит достижение, поставленных перед организацией, дол- госрочных целей. Здесь на первый план выходят тактическое и оперативное пла- нирование (краткосрочное и среднесрочное). Организация постоянно изменяется, гибко реагируя на вызовы внешней среды. Процесс стратегического планирования тоже должен быть динамичным, т. е. руководству организации необходимо своевременно реагировать на текущие ситуации, оценивать возникающие риски, учитывать свои потенциальные силь- ные и слабые стороны. Для того, чтобы принимать эффективные и результатив- ные управленческие решения, и достичь, в перспективе, запланированной цели. Например, в условиях жесточайших санкций, российские предприятия не только не свернули производство многих товаров и услуг, но и получили воз- можность для создания собственных отечественных технологий. За короткий промежуток времени на российском рынке появились отечественные бренды, не уступающие, а часто и превосходящие, импортные аналоги. Проявилось умение правильно использовать текущую ситуацию для адаптации в условиях постоян- ных внешних изменений. Умение правильно оценить риски – это тоже важная часть стратегии организации [1, с.118]. Стоит отметить и тот факт, что для реализации выбранной стратегии и до- стижения в будущем всех поставленных целей, необходимо, чтобы персонал принимал самое непосредственное участие в делах организации, понимал суть миссии и стратегии. Цели организации и цели сотрудников организации должны быть едины. Ведь именно от человеческого капитала зависит, насколько быстро организация достигнет этих целей. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегическое планирование можно охарактеризовать, как взгляд в будущее, как основу жизнедеятельности любой организации, поскольку именно оно определяет, что необходимо органи- зации, и как этого достичь в перспективе. Следовательно, будущее любой орга- низации зависит от эффективного стратегического планирования в настоящем. Литература 1. Золотухина И. В. Стратегическое планирование: значение, этапы, инстру- менты // Современная наука: ключевые проблемы и инновационные разработки. 2020. С. 117–119. 2. Лепяхова Е. Н. Стратегическое планирование как функция управления // Инновационные процессы в сфере информационных технологий и современного образования в регионах России. 2020. № 10. С. 241–245. 3. Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Мол. ученый. 2017. № 12 (147). С. 331–333.