Университет XXI века: научное измерение

Университет XXI века: научное измерение – 2022 121 Без грамотного использования данного процесса эффективная работа на пред- приятии невозможна. При правильном мотивировании руководители предприятия могут существенно повысить производительность труда работников, и, напротив, в случае недостаточной мотивации работники предприятия выполняют нехотя свои должностные обязанности, не прикладывая при этом надлежащих усилий, в связи с чем, понижается производительность трудовой деятельности. Все люди, как известно, – это личности, имеющие свои собственные характеры, свои особенности мышления, чувства, переживания. В силу этого, в ходе построения системы мотивирования руководство должно брать во вни- мание специфику сложившегося трудового коллектива. Универсальной систе- мы мотивации персонала не существует. Чтобы получить наиболее значитель- ный эффект, необходимо осуществление индивидуального подхода к каждому отдельному работнику. Могут иметь место такие ситуации, когда для одного работника будет более оптимальным наличие материального денежного стиму- лирования, а для другого человека – побуждение к работе созданием соответ- ствующих условий для чувства гордости результатами выполненной работы. Кроме того, должна учитываться системность развития предпринимательской среды. Необходимо проводить анализ прошлых ситуаций, принятых решений и достигнутых результатов [1]. В том случае, если характер работы находится в соответствии с опреде- ленными ценностями, интересами и потребностями сотрудника, то тогда у него будет складываться позитивное мнение о своей работе, что ведет к удовлетво- ренности свой работой, а это, в свою очередь, важный фактор повышения про- изводительности трудовой деятельности [2]. Многие сотрудники преданны своему делу и стремятся быть полезными. Они стремятся помогать другим людям, им нравится передавать свои знания и давать консультации. Для таких работников подходящей будет мотивация за счет пору- чения им работы с клиентами компании, которая требует активного общения ра- ботников с различными людьми. Кроме того, данным сотрудникам подходят та- кие задачи, которые связаны с устранением конфликтных ситуаций на предприя- тии, а также с помощью своим коллегам по тем или иным рабочим моментам. Мотивация персонала – это важнейшее условие эффективного ведения дел на предприятии и высокого уровня производительности труда. Руководству предприятия необходимо очень грамотно подходить к созданию системы мо- тивации персонала, беря во внимания все факторы успешного мотивирования работников. Литература 1. Савина И. В. Эффективность управления персоналом на предприятии // Донецкие чтения 2020: образование, наука, инновации, культура и вызовы со- временности : материалы V Междунар. науч. конф. (Донецк, 17–18 нояб. 2020 г.) / под общ. ред. С. В. Беспаловой. – Донецк : Донец. нац. ун-т, 2020. – Т. 3. – Ч. 1. – С. 229–231. 2. Чагина А. Д., Орлова О. Современные способы мотивации в трудовой деятельности // Наука без границ. – 2017. – № 11(16). – С. 48–52.