Университет XXI века: научное измерение

«Университет XXI века: научное измерение» – 2021 110 мание со стороны менеджеров всех управленческих звеньев, позволит ре- шить самые разнообразные проблемы, возникающие перед руководством ор- ганизации [2, с. 152]. Необходимо отметить и то обстоятельство, что эффективное взаимодей- ствие невозможно без четко налаженной обратной связи. Она позволяет оценить, дошло ли распоряжение до непосредственного исполнителя и правильно ли он его интерпретировал. Поскольку правильное понимание способствует наиболее качественному и своевременному решению поставленных задач или, может при- вести к тому, что в процессе выполнения поставленной задачи будет допущена существенная ошибка. А значит цели организации не только не будут достиг- нуты, но и могут оказаться под угрозой срыва. Эффективность управленческой деятельности зависит от многих аспектов. В частности, профессиональному управленцу необходимо научиться «слушать и слышать» своих подчиненных; быть объективным и беспристрастным, ценить свое и чужое время, способство- вать удовлетворению потребностей повышая качество трудовой жизни, исполь- зовать справедливую систему вознаграждения, предоставлять работникам воз- можность участия в процессе принятия управленческих решений, поощрять творчество, развивать чувство общности, принадлежности к данной организации и т. д. [2, с. 153]. Четко налаженная система управления персоналом позволит многократно увеличить экономическую эффективность деятельности организации, но только в том случае, если будут соблюдены следующие условия: 1. сформирована гибкая система оплаты труда; 2. гарантирована социальная стабильность и защищенность; 3. обеспечена возможность дальнейшего развития и самореализации пер- сонала; 4. сформирована сильная организационная (корпоративная) культура; Таким образом, система управления персоналом в современных организа- циях должна способствовать повышению эффективности функционирования ор- ганизации в целом, повышению производительности труда персонала и конку- рентоспособности в условиях рыночной экономики, тем самым обеспечивая стратегию деятельности организации в будущем. Литература 1. Быкова, М. В. Проблемы мотивации персонала в современных организа- циях / М. В. Быкова // Материалы IV Междунар. науч. конф.; Под общ. ред. С. В. Беспаловой. – Донецк: Донецкий нац. ун-т, 2019. – С. 94–96. 2. Быкова, М. В. Управление персоналом организации в современных усло- виях / М. В. Быкова, И. В. Савина // Материалы III Междунар. науч. конф.; Под общ. ред. С. В. Беспаловой. – Донецк: Донецкий нац. ун-т, 2018. – С. 152–154.