Университет XXI века: научное измерение

Экономика и управление 109 М. В. Быкова Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Аннотация. В статье изучены проблемы управления персоналом в современных орга- низациях. Проведен анализ эффективности управленческой деятельности. Ключевые слова: управление персоналом, эффективность, управленческая деятель- ность, рыночная экономика. Проблемы управления персоналом актуальны для всех современных орга- низаций. Это связано с тем, что организация рассматривает персонал, в первую очередь, как важный «фактор производства». Очевиден и тот факт, что эффек- тивное управление персоналом способствует увеличению конкурентоспособно- сти организации на рынке; гарантирует достижение максимальной прибыли; от него зависит социально- психологический климат в коллективе. Современные руководители должны понять, что все процессы, происходящие в организации, зависят от грамотно налаженной системы управления. Организации реализуют различные направления деятельности. Однако, осо- бое место занимает управленческая деятельность, имеющая специфический ха- рактер, т.к. менеджер не участвует в создании никаких материальных благ, а только контролирует процесс создания этих благ [1, с. 95]. Следовательно, труд менеджера можно оценить только на основании конечных результатов труда всего коллектива организации. Чтобы в итоге достичь этих результатов, совре- менному управленцу необходимо организовать процесс взаимодействия с персо- налом, опираясь на различные методы: формирование сильной организационной (корпоративной) культуры, создание комфортных условий труда, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования [4, с. 40]. В настоящее время продуктом управленческой деятельности является не только управленческое решение, но точная, своевременная и правильно интер- претированная информация. Процесс обработки, анализа и подготовки необхо- димой информации техническими исполнителями приводит к подготовке про- екта управленческого решения, реализуемого в дальнейшем менеджерами раз- личных звеньев управления [3, с. 106]. В процессе управленческой деятельности всегда возникают субъект- объектные отношения. Персонал и руководство организации связывают как формальные (организационные), так и эмоциональные (социально-психоло- гические) отношения. Благоприятный, для коллектива, социально-психоло- гический климат, налаживание группового сотрудничества, чуткость и вни-