Университет XXI века: научное измерение

«Университет XXI века: научное измерение» – 2017 66 норм, выявлению заниженных и устаревших норм выработки, в определении новых норм. Так, произведенная в начале 1933 года фотография рабочего дня показала, что имели место потери, «зависящие от работы». По кузнечному, винтовочному, револьверному и охотничьему цехам они составляли до 3 %, а по инструментальному цеху и машинно-строительному – от 8 до 10 % [4, д. 66, л. 3]. Правда, как отмечалось, в начале пересмотра норм заводоуправле- нием ТОЗа была допущена «ошибка». Вместо конкретного плана пересмотра норм цехам была дана контрольная цифра на снятие определенной суммы с фонда зарплаты. Конечно, повышение норм выработки не оставляло равнодушным рабочую массу. Ведь и прежние напряженные нормы не всегда были под силу молодым работникам. Так, в январе 1933 г. молодой рабочий ТОЗа предпринял попытку самоубийства, мотивируя свое решение устойчивым невыполнением нормы и вследствие того низкими заработками. Причем на этом переходе не выраба- тывали норму 13 из 21-огоработника [Там же, д. 90, л. 1]. Теперь же в результа- те проведенных мер нередко происходило снижение существующих заработ- ков, и это фиксировала заводская статистика. В этом случае начинал действо- вать механизм принуждения. Именно так происходило, например, в цехе № 2 патронного завода, где рабочие на дисковых ножах систематически не выпол- няли новые нормы. В цехе пошли разговоры об ошибках нормирования, неоп- равданном повышении норм. Поэтому для противодействия подобным на- строениям в цехе была инициирована работа специальной комиссии по чистке членов ВКП (б). Действительной же подоплекой этой меры было выявление ре- зервов для выполнения «технически обоснованных норм». Последовали орга- низационные выводы в отношении отдельных коммунистов цеха, что служило средством давления на других работников. Началось исправление ситуации, цех приступил к выполнению производственного задания [8, с. 2]. Вместе с тем, было бы неверно говорить о том, что результаты кампании определялись исключительно организационным давлением. Определенную роль здесь играли организационные меры по рационализации производства. В частности, сообщалось, что при обсуждении мероприятий по повышению производительности труда на оружейном заводе было собрано 1516 предложе- ний, причем в прениях выступило 1239 человек. В свою очередь на патронном заводе были собраны предложения, обеспечившие увеличение плана повыше- ния производительности труда с 8,8 процентов, обоснованных дирекцией, до 11,4 %. [4, д. 66, л. 6–7]. Весной 1934 г. на тульских промышленных предприятиях снова предстоял пересмотр норм. Правда, из общего количества 663 204 норм, действующих на десяти основных предприятиях города, было намечено пересмотреть лишь 46 960 норм. Главным образом это касалось рабочих ТОЗа, где к пересмотру было представлено 39 421 нормы, с их повышением примерно на 9 % и одновремен- ным снижением расценок. Например, рабочий пятого разряда, вырабатывая ежедневно 43 единицы по расценке в 16 копеек, имел начисление зарплаты в 6.88 руб. И хотя после пересмотра нормы его фактическая выработка достига- ла 46 единиц, начислялось ему только 6.03 руб., так как деталь оценивалась уже