Университет XXI века: научное измерение

Актуальные проблемы экономики и управления 511 И. А. Гаврилова Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Аннотация. Для успешного выполнения задач, поставленных перед промышленно- стью руководством РФ, необходимо на начальном этапе новой работы осуществить ее пла- нирование. Планирование отличается от бюджетирования как по целям, так и по задачам, оно является начальным этапом бюджетирования. Ключевые слова: промышленное предприятие, план-график, планирование, бюджети- рование . Современная политика Российской Федерации взяла курс на импортоза- мещение продукции, которая производилась иностранными государствами. Это связано с введением санкций ряда иностранных государств по отношению к нашей стране, которые были нашими партнерами. Правительство страны также поставило задачу на модернизацию военной техники и перевооружение Российской армии, развитие российской промышленности. Соответственно по директивным указаниям Президента РФ на производст- венных предприятиях увеличился объем государственных заказов. Предпри- ятия свернули производственные мощности на изготовление изделий, которые были заменены иностранными аналогами. Были утрачены навыки проведения научно-исследовательских работ (НИР), опытно-конструкторских работ (ОКР), утрачен опыт изготавливать в крупных объемах продукцию машиностроитель- ного комплекса в масштабах государственного заказа. Предприятия оказались не готовы в сжатые сроки выполнить поставленные государством задачи. Кроме того, находящиеся на периферии, предприятия, созданные еще в Советском Союзе, не достаточно оснащены современными системами плани- рования и бюджетирования, да и сотрудники не адаптированы к ним. Хотя, ко- манда топ-менеджеров, которую зачастую направляют для руководства пред- приятиями, на два шага впереди от уже сложившегося коллектива сотрудников предприятий. Из-за этого получается дисбаланс интересов. Когда принято решение о размещении заказа на предприятии и получен контракт, то следующий этап – это планирование работ. Формы планирования могут быть различны. В качестве примера, рассмотрим введенные командой топ-менеджеров формы планирования на одном из крупнейших предприятий промышленного комплекса РФ. К ним относятся: – директивный план-график. Разрабатывается на весь период проведения ОКР. – ежегодный план-график. Разрабатывается сроком на 1 год. Содержит по- детальную информацию хода выполнения этапа (этапов) работ.