Университет XXI века: научное измерение

«Университет XXI века: научное измерение» – 2017 510 Организационная способность зависит от опыта. Длительность периода, во время которого происходило развитие способности, оказывает важное воздействие на готовность предприятия к изменениям. Чем более высокоразвиты организацион- ные способности предприятия, тем сложнее приспособиться к новым обстоятельст- вам. Только отдельные предприятия в условиях быстро меняющейся технологии способны адаптироваться и развиваться в течении длительного времени. Для развития новых способностей компании используют пять традицион- ных подходов. Подход, основанный на слияниях и поглощениях едва ли может быть избран российскими предприятиями. Стратегические альянсы в отдельных случаях могут использоваться российскими предприятиями. Альянсы предпола- гают проведение совместных исследований, обмен технологиями, общее произ- водство. Они открывают возможности получить доступ к способностям пред- приятий развитых стран. Выращивание способностей может оказаться походом, доступным российским предприятиям. Однако организационная структура, сис- темы управления и нормы поведения, поддерживающие способности сущест- вующих в настоящее время предприятий, могут не соответствовать новым спо- собностям. Для решения проблемы, они должны развивать новые способности в специально выделенных для этого организационных единицах. Руководители не могут создавать новые способности на пустом месте. Но известно, какого рода способности требуются для различных продуктов. Тогда, принимаясь за разработку конкретных товаров, можно притянуть развитие спо- собностей, необходимых для создания этих товаров. Развитие сложных способ- ностей в течение длительного времени требует последовательного производст- ва товаров, каждая стадия которого ставит задачу по развитию определенной способности. Заинтересованность в осуществлении высоких целей может стать движущей силой для непрерывного развития способностей предприятия, необ- ходимо непрерывно модернизировать ресурсы и способности предприятия. Наконец, целенаправленное создание новых предприятий, несмотря на все риски, является возможным подходом к встраиванию их в новую экономику. При этом только понимание появления, структуры и развития организационной способности поможет эффективнее управлять развитом новых способностей. Литература 1. Басовский, Л. Е. Постиндустриальные уклады в экономике России: Мо- ногр. / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская.– М.: ИНФРА-М, 2017. 2. Басовский, Л. Е. Системная модель долгосрочного технико-экономичес- кого развития / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская // Научные исследования и раз- работки. Экономика.– 2016.– Т. 4.– № 5.– С. 18–23. 3. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент / Л. Е. Басовский.– М.: ИНФРА-М, 2016. 4. Басовская, Е. Н. Оценка влияния новых технологий и человеческого ка- питала на формирование новых укладов в экономике России / Е. Н. Басовская, Л. Е. Басовский // Научные исследования и разработки. Экономика.– 2017.– Т. 5.– № 1.– С. 18–21.