Туризи и индустрия Туризм и индустрия гостеприимства: исторический опыт и современные тренды

70 Олимпиада способствовала масштабному обновлению инфраструктуры: были построены со- временные спортивные объекты, реконструированы дороги, вокзалы и аэропорт, а также раз- виты телекоммуникации и инженерные сети [6]. Выявление закономерностей интеграции творческого сектора в туристский комплекс позволяет не только понять логику современных трансформаций, но и определить перспек- тивные направления развития инновационного турпродукта, способного удовлетворять расту- щие потребности разнообразных групп туристов. Большой Сочи представляет собой пример территориальной модели, где сочетание при- родных ресурсов и институциональных инвестиций создало условия для активного развития креативного сектора в связке с туризмом. Масштабные преобразования в преддверии и в ходе подготовки к зимним Олимпийским играм 2014 года привели к созданию новой инфраструк- туры – транспортных связей, гостиничных и развлекательных комплексов, объектов куль- турно-досугового назначения. Это создало платформу для появления креативных пространств, фестивальных площадок и инициатив в области гастрономии и дизайна, которые начали функ- ционировать как элементы туристского предложения. Таблица 2 Экономические показатели курортно-туристского комплекса Сочи Наименование показателей Еди- ница измере- ния 2021 год 2022 год 2023 год 2024 год Количество учреждений курортно-туристского комплекса штук 2875 2613 2326 2379 Количество мест еди- ниц 198 518 188 053 146 402 150 558 Средняя заполняемость % 74,3 75,6 76,8 77,3 Количество отдыхающих – всего чело- век 6 920 301 7 215 201 (В 2022 году учет велся вме- сте с ФТ Сириус) 5 718 073 (Сочи + ФТ Си- риус – 7 627 780) 6 131 178 (Сочи + ФТ Сириус – 8 022 123) Количество объектов турпоказа еди- ниц 137 143 165 165 Практическая интеграция креативных индустрий в туристский комплекс реализуется через несколько ключевых направлений. Первое – развитие событийного календаря, вклю- чающего как традиционные крупные мероприятия (кинематографические и музыкальные фестивали), так и локальные фестивали, ориентированные на ремесла, еду и инновации. Та- кие события привлекают посетителей с высокой платежеспособностью и увеличивают сред- ний чек, а также способствуют появлению новых предпринимательских инициатив в сфере услуг и креативного производства. Второе направление – создание и поддержка креативных кластеров и хабов, обеспечивающих инфраструктуру для художников, дизайнеров, рестора- торов и IT-специалистов и формирующих экосистему малого бизнеса. Третье направление – внедрение цифровых продуктов: интерактивные экскурсии, приложения, видеоконтент