Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Секция 2. Актуальные проблемы экономики и экономического образования 169 С. Н. Яшин 1 , А. Б. Иванов 2 1 Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского (Нижний Новгород, Россия) 2 Горьковский завод аппаратуры связи им. А. С. Попова (Нижний Новгород, Россия) МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ОСТАТОЧНОЙ СТОИМОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ * Аннотация. В настоящее время экономика Российской Федерации сталкивается с новыми вызовами. Предприятия оборонно-промышленного комплекса находятся на периферии происходящих изменений. В первую очередь это связано с существенным увеличением заказов на серийную продукцию по профильному направлению деятель- ности предприятий, кроме того активно формируются запросы на модернизацию суще- ствующей продукции по результатам её практического применения. Кроме этого не менее важной является и задача диверсификации производства с целью расширения номенклатуры выпуска высокотехнологичной гражданской продукции. Решение указанных задач невозможно без применения новых инструментов для управления портфелем проектов, одним из которых является метод планирования повышения оста- точной стоимости. Этому вопросу и посвящена данная работа. Ключевые слова: промышленное предприятие, оборонно-промышленный ком- плекс, управление проектами, управление портфелем проектов, проектный комплекс. Новые вызовы, возникающие в настоящий момент перед экономикой Рос- сийской Федерации, требуют применения нестандартных управленческих реше- ний. Особенно это касается предприятий оборонно-промышленного комплекса. Особенность их положения заключается в необходимости решения двух, зача- стую, прямо противоположных задач: безусловное исполнение государствен- ного оборонного заказа и диверсификация в область высокотехнологичной граж- данской продукции. Решение данных задач невозможно без применения нестандартных управленческих решений при управлении финансированием портфелем проектов, реализуемых на предприятии. Это могут быть проекты НИР, ОКР, модернизации производства и пр. Авторы [1] изучали процесс финансирования проектов путем рассмотре- ния трех ключевых элементов: движения денежных средств, структуры обес- печения/поддержки и управления рисками. В работе детально рассмотрены * Исследование выполнено в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», проект Н-426-99_2022-2023 «Социально-экономические модели и технологии развития креативного человеческого капитала в инновационном обществе».