Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Секция 2. Актуальные проблемы экономики и экономического образования 271 странство во внешней среде с целью возможного воздействия на не него опре- деленными методами, прошедшими апробацию на ранних стадиях функциони- рования организации. Но данные методы воздействия в любом случае придется корректировать с учетом тенденций или сложившейся в данный момент време- ни конъюнктуры рынка [4]. Еще одна проблема – организация маркетинговой деятельности таиться непосредственно внутри компании, поскольку необходимо учитывать, как внутренние ресурсы компании, так и соотносить их с ее потенциалом. Маркетинговая деятельность компании – это в большей степени админи- стративная деятельность, и ее задача состоит в том, чтобы открыть рынки для продуктов (услуг) путем оценки потребностей потенциальных потребителей и принятия мер для удовлетворения этих потребностей. С этой целью определя- ются возможности компании и формируется план действий направленного на завоевание рынка [1]. Маркетинговое планирование является важной частью реализации бизнес- процессов, происходящих в компании. Процесс маркетингового планирования должен выполняться как часть общего планирования и составления бюджета компании [3]. Зачастую в компаниях маркетинговые исследования проводятся либо в укороченном виде с использование минимального количества инструментов, либо не проводятся вообще, а все выводы основываются на статистических данных без проведения их глубокого анализа и тенденций их изменения. В связи с этим возникают вопросы кадрового характера. Если посмотреть на структуру образовательных программ бакалавриата, то маркетологов найти достаточно сложно. Практически никто не готовит бакалавров по данному направлению. Эту нишу занимает дополнительное образование, которое предо- ставляет различные курсы повышения квалификации и переподготовки по мар- кетингу. Но с учетом того что человек, не имея базовых серьезных знаний в данной области пытается изучить самостоятельно отдельные аспекты, резуль- таты такого обучения достаточно низкие. В свою очередь когда руководители предприятий не видят быстрой отдачи, от действий, которые предлагаются маркетологами, то возникает внутренний диссонанс от значимости данных ме- роприятий до получения конкретного экономического эффекта. При этом необ- ходимо забывать, что стратегический маркетинг дает свои результаты только в долгосрочной перспективе, а оперативные маркетинговые мероприятий должны приносить эффект в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Если данные подходы перепутаны, то ожидается быстрый эффект от стратегических мероприятий, а он в принципе не может быть положительным, так как для реа- лизации таких решений просто не наступило время. Далее на рисунке 1 представим общую структуру маркетинговых исследо- ваний, которые должна проводить любая организация независимо от сферы де- ятельности и организационно-правовой формы [2].