Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Секция 2. Актуальные проблемы экономики и экономического образования 285 Ко второму блоку относится методика определения уровня продаж, кото- рый бы обеспечивал необходимую для организации конкурентоспособность, учитывая выявленную в первом блоку степень риска, устойчивости к риску и стоимости этого риска. В третий блок входит методика выявления степени эффекта и эффективно- сти планирования в организации металлургии. При этом к учету принимаются производительность, совокупные затраты, необходимая степень риска, пре- дельная величина и стоимость риска в некоторых условиях в периоде для срав- нения [2]. Данные составляющие с целью усовершенствования системы планирова- ния в металлургических организациях состоят из инструментов управления фи- нансами, методов осуществления оценки потребностей предприятия в финансах на долгосрочной основе и их приобретения, рационального распределения и управления ресурсами и затратами, механизмов записи информации финан- сового содержания и ее дальнейшего распространения. В общем виде бюджетирование на предприятиях металлургии осуществля- ется через определение планов производственных объемов выпуска продукции в разрезе ее видов в натуральном измерении. При всем этом в учет принимают- ся как имеющиеся мощности производства и график ремонта, так и плановый ввод нового оборудования в эксплуатацию. Кроме того, такие предприятия формируют производственные бюджеты с учетом потребностей в сырье. Одновременно составляются бюджеты реализации готовой продукции по сбытовым рынкам и по видам выпущенной продукции. Далее эти планы на- правляются в управление оперативного вида планирования, которое проводит сопоставление и анализ бюджетов подразделений. Конкретизированные планы выступают в качестве базы при создании бюджетов движения денежных средств, расчете плановой потребности в мате- риалах, затрат, связанных с оплатой труда и так далее. В общей сложности на предприятиях металлургии создается, как правило, порядка тридцати самых различных бюджетов с аналитической составляющей к ним [1]. Таким образом, степень эффективности применения планирования и бюд- жетирования на предприятиях металлургической промышленности можно рас- смотреть с внешней и с внутренней точки зрения. В процессе оценки такой эф- фективности с внешней стороны в учет берется комплекс определенных условий внешнего типа в это время. При всем этом существующие ресурсы распределяются, а затраты управляются таким образом, что в перспективе они позволяют получить более высокие показатели выгодности, а также они высту- пают в роли главных обязанностей менеджеров финансовой сферы.