Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Секция 2. Актуальные проблемы экономики и экономического образования 219 прибыли. С первого взгляда это означает, что из нее (прибыли) можно было бы выделять больше для оплаты труда, и профсоюзы часто настаивают на этом. Однако, повышение зарплат должно произойти в результате увеличения произ- водительности труда, т. е. в результате повышения эффективности производст- ва. В другом случае нарушаются пропорции между различными группами рас- ходов, что в долгосрочном периоде не будет выгодно ни для работодателей, ни для работающих в фирме. Традиции и обычаи. Надо сообразовать оплату труда с существующей дифференциацией вознаграждений различных категорий персонала. Некоторые из вознаграждений установлены на основе оценки работы, другие могут быть определены под нажимом некоторых групп персонала при данных обстоятель- ствах. Первые решения имеют большую продолжительность, а вторые в даль- нейшем становятся трудно защитимыми. В практике различных фирм прилага- ются также дополнительные вознаграждения в отдельных направлениях по установленной с годами традиции. Влияние этого фактора у нас в настоящее время не так существенно. Организационные и технологические изменения. Организации, которые находятся в относительно стабильном состоянии по отношению внутренней и внешней среды, в состоянии проводить свою политику вознаграждения труда без особых затруднений. Наоборот, если какая нибудь фирма подвержена суще- ственным изменениям под влиянием рынков или изменениям в технологиях, надо ожидать, что неизбежно придется делать изменения в системах оплаты труда. С освоением новых технологий во многих фирмах широко используются компьютерные системы [4], не только в функциональных отделах, но и в про- изводственных звеньях. Это ведет к изменениям в требованиях к умениям пер- сонала и определяет новые трудовые задачи, в то время как другие умения и за- дачи исключаются. Очевидно, что эти явления окажут влияние на оценку работы и формирова- ние рабочей зарплаты [5]. По мнению К. Владимирова [1] создание системы, которая способствовала бы максимальной отдаче сил и возможностей занятых в организации, требует изучения и знание факторов, которые мотивируют сотрудников к более эффек- тивному труду. Основные факторы, влияющие на трудовое вознаграждение свя- заны с: – содержанием жизни в стране; – состоянием рынка труда; – продолжительностью рабочего времени; – производительностью труда; – финансовым состоянием организации; – законами и подзаконовыми актами. Деятельность по формированию и регулированию трудовых вознагражде- ний в отдельной фирме, связана с рядом фундаментальных для настоящего этапа развития экономики требований, характерных и присущих современному со-