Исследовательский потенциал молодых ученых: взгляд в будущее

91 Таблица 2 Характеристики проектов конструкторского подразделения по сложности исполнения Рейтинг сложности Градация рейтинга сложности Количество проектов Год вы- полнения проекта Удельный вес,% 1, 2 Иные работы не связанные с критериями 3–10 4 2010–2015, 2010–2011, 2010–2013, 2015 14,29 3 Создание стендового оборудования для отработки изделий, сборочных единиц 1 2012–2014 3,57 4 Отработка и усовершенствование нового боеприпаса 1 2014–2015 3,57 5 Разработка новой сборочной единицы 3 2010–2012, 2010–2020, 2016–2017 10,71 6 Разработка нового боеприпаса 4 2010–2015, 2010 14,29 7 Изготовление и (или) проведение испытаний изделий 7 2011–2019, 2018–2021, 2016–2020, 2015–2017, 2015–2018, 2015–2020, 2013 25,00 8 Проведение модернизации изделий с проведением испытаний в соот- ветствии с ГОСТ РВ 15-203.2001 4 2016–2018, 2016–2020 14,29 9 Разработка боевого модуля без бо- еприпасов 2 2011-2019 7,14 10 Разработка нового комплекса (машина + боеприпасы) 2 2014–2019, 2020–2021 7,14 ИТОГО 28 – 100% Согласно рисунку 5 проекты с наивысшими коэффициентами сложности 8, 9, 10 начаты в 2011 году – 2 шт., в 2014 году – 2 шт., в 2016 году – 4 шт. Таким образом, конструкторское подразделение выполняет 8 проектов, имеющих ста- тус наивысшей сложности, в том числе 2018–2021 годах. Создание новой техники является сложным процессом. Инновационная продукция наукоемкая, требует творческого подхода и задела в знаниях, осо- бенно когда она создается в трудных политических условиях и условиях кризи- са в стране. Трудности в создании инновационных изделий техники напрямую связано с процессами менеджмента: навыками руководителей распределять ра- боты по календарному плану-графику между исполнителями, а затем контро- лировать их.