Молодежь и наука - третье тысячелетие: Материалы студенческой научно-практической конференции с международным участием

61 ния, которые будут влиять на характер изменений внутренней среды, потому что организации приходится постоянно подстраиваться под динамику контр- агентов, функционирующих на рынке, к которым еще можно добавить финан- совые институты как источники заемных средств. Рис. 1. Элементы влияющие на формат принятия решений по стратегическому развитию и стратегическому анализу Несмотря на то, что в системе проведения стратегического анализа су- ществует достаточно богатый инструментарий степень неопределенности или рисков, которые могут возникнуть в процесс реализации стратегии очень мно- го. Для получения более точной картины о всех угрозах внутреннего и внешне- го характера необходимо использовать элементы стратегического анализа, сформированные на базе риск-менеджмента. Это позволит не только полноцен- но оценить степень имеющихся ресурсов и возможного эффективного их ком- бинирования, но и подводные камни которые могут быть серьезной проблей для реализации амбициозных планов по развитию. Следующей основной и неотъемлемой частью стратегического анализа явля- ется системность его проведения. Данная деятельность в организации должна иметь системный характер и не в коем случае не должна иметь дискретный подход. В случае отсутствия системы в данном направлении действия организации возни- кает информационный вакуум которые не позволяет адаптировать и систематизи- ровать информацию в данной ситуации принимаемые решения по результатам стратегического анализа будут являться высоко рискованными и вероятность по- ложительного результата реализации решений подобного рода будет очень низкой. При этом собранная дискретным способом информация не может дать общей кар- тины состояния как внешней, так и внутренней среды организации, что в целом де- лает такой вид анализа практически бесполезным. В этом случае компания теряет время и другие ресурсы и при этом не получает обратного эффекта. Следующим аспектом формирования стратегии на основе стратегического анализа выступает осведомленность коллектива о проведении различных меро- Учет динамики точек соприкосновения внешней и внутренней среды Высокая степень неопределенности Систематизация процессов связанных со статегическим анализом и выбором стратегии Участие в процессе формирования стратегии и проведения стратегического анализа как можно большего числа сотрудников Стратегический анализ должен быть направлен на разносторонее развитие организации