Молодежь и наука – третье тысячелетие (2015)

197 но ситуацией экономики постиндустриального сообщества. Поскольку отдель- ного сотрудника – тренера, не каждая компания может себе позволить, поэтому большинство компаний обращаются в центры по обучению персонала, для найма тренера. Тем не менее, наиболее эффективным тренером будет являться внутренний сотрудник компании, который был на всех должностях, на которые ему предстоит обучать внешний персонал. Перед выбором тренера следует провести социометрическое исследование в коллективе. Оно позволит выявить в коллективе лидера, приближенного, а также вычислить индекс сплоченности. Эти данные необходимы для опреде- ления кандидатов на роль тренера. После выбора двух или трех кандидатов не- обходимо поручить им подготовить и провести тренинг, на ту тему, которая в данный момент актуальна. Для проведения конкурса создается комиссия в роли руководителей, а в роли участников выступают рядовые сотрудники. Победителя выбирают участники путем оценивания формы подачи и наполне- нием материала выступающим, а также актуальности выбранной темы, и за- крытого голосования. Кандидат, набравший наибольшее количество голосов и оценок приступает к выполнению своих обязанностей, а в частности процессу ввода в должность. Выбранного сотрудника следует обучить первоначальным навыкам ора- торского искусства и начальным методам педагогики и воспитания. Обеспечить литературой и мотивировать на выполнение задачи. Таким образом тренер, при исполнении своих должностных обязанностей будет не только осуществлять обучение нового персонала, но и плановые тренинги для действующих сотруд- ников. Что позволит наиболее эффективно сохранять имеющиеся знания, прак- тические умения и навыки, но и обучать новым. Вследствие, роль тренера и тренингов в современном обществе и бизнесе, которое требует постоянного обновления информации, является ключевой. По- скольку тренер – это не только отдельная штатная единица, которая будет вы- полнять свою задачу в обучении, отработки практических навыков у персонала, связанных с их трудовой деятельностью и методической поддержки персонала, но и являться связующим звеном между руководителями и подчиненными, а также будет являться наставником для «новичков». Что является наиболее эф- фективным процессом обучения в современном обществе и бизнес процессах. Литература 1. Кей Торн Дэвид Маккей. Тренинг настольная книга тренера. – СПб.: Пи- тер, 2001.