СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ФИЗИЧЕСКОМ ВОСПИТАНИИ И СПОРТЕ 2019 Г

84 территория здоровья» на лучшую организацию физкультурно-спортивной работы в муниципальных образованиях Орловской области». Конкурс проводится на основании данных федерального статистического наблюде- ния по формам № 1-ФК «Сведения о физической культуре и спорте», № 3- АФК «Сведения об адаптивной физической культуре и спорте», № 5 ФК «Сводные сведения по спортивным школам (детско-юношеским спортив- ным школам, специализированным детско-юношеским школам олимпий- ского резерва и детско-юношеским клубам физической подготовки)» 4 . Следует отметить, что во многих спортивных организациях Орлов- ской области (в большей степени – в бюджетных) действует традиционная система управления. Одновременно, многим современным спортивным организациям (в большей степени, коммерческим) свойственны инноваци- онные подходы к управлению, которые формируют инновационные управ- ленческие механизмы. В условиях рыночной экономики спортивные ор- ганизации обладают значительной степенью управленческой свободы и могут применять различные управленческие стратегии. Сегодня спортивная организация самостоятельно формирует цели и за- дачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, ищет необхо- димые для их реализации средства, набирает работников, закупает необхо- димое оборудование. Самостоятельно решаются структурные вопросы, в том числе: образование, ликвидация, распределение подразделений, их слияние, организация структуры управления и др. Современная физкуль- турная организация вынуждена адаптироваться к рыночным отношениям и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие ее успех на рынке, одно- временно являются факторами выживания. Можно сравнить вышеуказанные организации по основным аспектам функционирования (табл. 1). Таблица 1 Сравнение основных аспектов управления традиционных и инновационных спортивных организаций 5 Характерные черты функционирования организаций Аспекты сравнения традиционных инновационных Цели Определяются установ- ками сверху, не ориен- тированы на конкурен- цию и прибыль Определяются самостоя- тельно, ориентированы на рынок 4 Об утверждении государственной программы Орловской области «Развитие физиче- ской культуры и спорта» (с изменениями на 22 апреля 2019 года). 5 Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. Учебник. / С.В. Алексеев. – М.: Советский спорт, 2015. – С. 481.