НАША ЖИЗНЬ, 2012 г.

31 мая 2012 г. № 46 ной политики укрепления конкурент- ных позиций ТГПУ им. Л. Н. Толстого на рынках образовательных услуг. 4.5. Оптимизация ресурсного обес- печения образовательных программ и направлений подготовки за счет бюд- жетных ассигнований и средств, полу- ченных от других видов деятельности. 4.6. Увеличение доходов от прино- сящей доход деятельности на 20–30 % за счет оказания дополнительных об- разовательных услуг и за счет совмес- тной инновационной деятельности с предприятиями региона. 4.7. Увеличение объема финансо- вых средств, полученных в результате участия в конкурсных мероприятиях в рамках федеральных целевых про- грамм, региональных целевых про- грамм, ведомственных целевых и меж- дународных программ, а также других программ и конкурсов. 4.8. Обеспечение устойчивого рос- та заработной платы работников; при этом рост заработной платы основного персонала (ППС) должен превышать рост средней заработной платы в реги- оне на 20–30 %. 4.9. Внедрение системы индивиду- альных коэффициентов к окладу за су- щественный вклад в развитие и обес- печение функционирования универси- тета, оптимизация системы стимулиру- ющих надбавок и премий, построение системы мотивации сотрудников, ори- ентированной на достижение целевых показателей университета. 4.10. Оптимизация процедуры рас- пределения части стипендиального фонда на выплату надбавок, премий и материальной помощи. 4.11. Повышение эффективности социально-экономической политики по отношению к сотрудникам и обуча- ющимся: – постоянныймониторингвыплатсту- дентам-инвалидам и студентам, остав- шимся без попечения родителей; внед- рение адресной социальной поддержки работников и обучающихся, финансиро- вание стажировок, творческих команди- ровокмолодых ученых, ихматериальная поддержка при издании монографий и учебных пособий; – оказание поддержки ветеранам и заслуженным работникам университе- та; продолжение реализации ректор- ской программы «Ветераны»; разра- ботка программ адресной поддержки студенческих семей, имеющих детей, многодетных семей сотрудников, а также сотрудников, воспитывающих детей в неполных семьях; продолже- ние реализации ректорской програм- мы «Молодая семья»; аккумулирова- ние финансовых средств для оказания поддержки сотрудникам и студентам, пострадавшим в результате несчаст- ных случаев и вынужденным прово- дить дорогостоящее лечение; – реализация программы комплекс- ного обследования здоровья сотрудни- ков и студентов университета; обеспе- чение деятельности санатория-профи- лактория университета; финансирова- ние санаторного лечения и оздоровле- ния сотрудников; совершенствование условий для эффективного труда и от- дыха студентов и сотрудников; увели- чение количества пунктов обеспечения горячим питанием студентов и сотруд- ников; обеспечение студентов места- ми в общежитиях, приближенных к европейскому стандарту; создание на базе комбината общественного пита- ния (столовой) современного центра обеспечения горячим питанием сту- дентов и сотрудников университета; – выполнение всех пунктов Коллек- тивного договора между Администра- цией университета и Профсоюзным комитетом работников, Профсоюзным комитетом обучающихся. 5. В области модернизации ресурс- ной базы и развития инфраструктуры университета: 5.1. Совершенствование учебно-ма- териальной базы учебных и лекцион- ных аудиторий; увеличение в 2,5–3 раза числа учебных классов и лекци- онных аудиторий университета с сов- ременным мультимедийным, сете- вым и компьютерным оборудовани- ем, необходимым для внедрения сис- тем дистанционного обучения, иннова- ционных образовательных технологий в учебный процесс вуза. 5.2. Развитие и модернизация ин- формационно-библиотечной системы университета; ввод в эксплуатацию второй очереди филиала Президент- ской библиотеки. 5.3. Проектирование и создание собственной телевизионной студии университета. 5.4. Строительство и ввод в эксплу- атацию бассейна на территории уни- верситета. 5.5. Проведение реконструкции 5-го и 6-го учебных корпусов университета под потребности научно-производс- твенного кластера в связи с открытием новых инновационных научных цент- ров в области нанотехнологий и техно- логий газоплазменного напыления. 6. В области совершенствования организационной структуры управле- ния ТГПУ им. Л. Н. Толстого и повыше- ния ее эффективности: 6.1. Повышение эффективности сис- темы управления университетом. 6.2. Внедрение в структуру универ- ситета новых структур для управле- ния реализацией укрупненных групп специальностей, создание службы тьюторов и службы академической мобильности; переход на новые ор- ганизационно-функциональные фор- мы управления на основе системы менеджмента качества, прохождение международной сертификации; пос- троение системы мотивации сотруд- ников, ориентированной на достиже- ние целевых показателей Программы развития. 6.3. Проведение открытой кадровой политики, привлечение и закрепление молодых талантливых выпускников в университете; созданиемаксимально благоприятных условий для професси- онального роста молодых сотрудников университета: прохождение по конкур- су на должности доцента и профессо- ра, присвоение ученых званий, участие в конкурсах и выставках, грантах. 7. В области региональной полити- ки, взаимодействия с Учредителем и органами законодательной и испол- нительной власти: 7.1. Безусловное и своевременное выполнение всех законодательных и распорядительных указаний Учреди- теля; своевременное оформление и представление договоров, соглаше- ний, баз данных, справочной и статис- тической информации. 7.2. Представление интересов уни- верситета в региональных органах законодательной и исполнительной власти; интеграция региональных ин- тересов в сфере образования и науки в уставную деятельность университе- та; реализация договора о сотрудни- честве между администрацией г. Тула и университетом. 7.3. Представление интересов уни- верситета в Совете ректоров вузов Тульской области. Выполнение программы позволит: 1. Сохранить преемственность тра- диций педагогического образования, продолжить развитие ведущих науч- но-педагогических школ и укрепление интеллектуального и кадрового потен- циала университета. 2. Провести модернизацию и про- должить динамичное развитие инно- вационного педагогического универ- ситета нового типа, интегрирующего передовые образовательные техноло- гии и ориентированного на потребнос- ти региональной экономики. 3. Завоевать позиции университета- лидера в российском высшем профес- сиональном педагогическом образова- нии, интегрированном в международ- ное образовательное пространство. 4. Обеспечить стабильное матери- ально-техническое и социально-эконо- мическое развитие университета.