Время науки - The Times of Science

Гончаров С. М. Goncharov S. M. 2025 39 к проблеме водоснабжения строящихся заводов химкомбината и ГРЭС. Из- за задержки строительства электростанции было решено возвести теплоцентраль в комплексе химкомбината, но строительство ГРЭС продолжалось. Для решения проблемы водоснабжения было решено построить Шатовскую и Любовскую плотины: реки Любовка и Шат должны были образовать два больших водохранилища – Любовское и Шатовское. Сделать это нужно было за год, но учитывая, что основная масса воды в водоемах должна быть собрана в период весенних паводков, срок строительства сокращался, однако чёткими планами строительства руководство по-прежнему не располагало. Именно здесь было сосредоточено основное внимание руководства стройки. До описанных событий Бобриковская стройка уже переживала кризис. В. Хандрос писал, что к концу 1930 г. химкомбинат выполнил план на 11% по строительству и на 3% по общему плану. Закладка электростанции была отложена на несколько месяцев, по керамическому комбинату работы не начались. Механический завод, необходимый для обеспечения монтажа химзаводов, не был построен; был почти готов литейный цех, но нужен он был в последнюю очередь. Во многом проблемы были вызваны плохо отлаженным складским хозяйством, не обеспечивавшим правильную логистику, в связи с чем возникала потребность в расходах на непредусмотренные статьи [8, с. 32]. На следующем этапе строительства встал вопрос реорганизации труда. Главную проблему артельной системы, действовавшей в этот момент, видели в том, что она позволяет действовать в личных интересах кулакам. В. Хандрос обвинял артели в том, что они консервативно встречают каждое мероприятие, направленное к механизации, стандартизации и нормализации строительных процессов, конфликтуют с новым типом социалистического комбината, являющимся единым объектом, пропорционально сопряжённым и планово увязанным во всех взаимозависящих частях. Тогда артель было решено сменить постоянными производственными бригадами. Бригадный метод обусловил появление социалистического соревнования. Например, строители шатовской плотины начали конкурировать со строителями любовской плотины: шатовцы обязались перекрыть производственную программу на 30%, а любовцы, приняв вызов, обязались перекрыть задание на 40%. За счёт сужения фронта стройки и распределения бригад на аварийные участки удалось предотвратить весеннюю катастрофу, которую пережили плотины из-за паводков. Аварийные работы были окончены до срока. Хандрос назвал это первой решающей победой на бобрикстрое [8, с. 33]. Строительство постепенно выходило из кризиса. К концу осени – началу зимы 1930 г. план строительных работ был выполнен на 12% больше, чем летом. Однако даже в 1931 г. в одном из выпусков журнала архитектор О. Вутке в статье «Бобрики неиндустриальными методами строить нельзя» причислял Бобрикстрой к группе отстающих строительств. По его мнению, причина крылась в неправильном подходе к планированию – когда считалось, что достаточно лишь обеспечить стройку определенным количеством рабочих [1, с. 16]. Решение проблемы автор видел во внедрении современных технологий в процесс строительства.