Университет XXI века: научное измерение

«Университет XXI века: научное измерение» – 2025 270 2. Контролирует затраты компании. Бухгалтерия отвечает за мониторинг расходов компании, что позволяет вовремя выявлять неэффективные статьи за- трат и оптимизировать бюджет. 3. Снижает риски. Осуществляет контроль за выполнением финансовых обязательств и соблюдением нормативных требований, не соответствие или не- выполнение которых могут привести компанию к большим штрафным санкциям и к банкротству. Однако, такой подход ограничивает потенциал бухгалтерии и не учитывает её возможности в повышении эффективности развития компании [1]. В условиях динамичного рынка и возрастающей конкуренции важность этой функции бух- галтерии только возрастает. Современные тенденции требуют от бухгалтерии более активного участия в стратегическом планировании и анализе. Рассмотрим функции бухгалтерии с точки зрения стратегического партнёра: 1. Анализ финансовых и нефинансовых показателей. Формируя финансо- вую отчетность, бухгалтерия имеет доступ к большому объёму финансовых дан- ных, которые используются для анализа и прогнозирования, что позволяет ме- неджменту принимать более обоснованные управленческие решения. 2. Участие в бюджетировании. Бухгалтеры могут активно участвовать в про- цессе финансового планирования, помогая определить приоритеты, распреде- лить ресурсы и на основе фактических данных бухгалтерия может оценить воз- можные финансовые последствия различных стратегий. 3. Поддержка бизнес-инициатив. Бухгалтерия может помочь в оценке рас- ширения бизнеса, предоставляя анализ финансовых показателей и рисков, кото- рые помогают определить, стоит ли инвестировать средства в новые рынки или продукты. 4. Оптимизация процессов. Переход на современные технологии и автома- тизацию процессов позволяют бухгалтерии сократить время на текущие опера- ции и сосредоточиться на стратегических вопросах. Интеграция бухгалтерии как стратегического партнера включает следую- щие преимуществ для бизнеса:  За счёт более точного анализа и прогнозирования компаний удаётся оп- тимизировать расходы и как следствие увеличить прибыль.  Бухгалтерия, которая принимает участие в стратегическом планирова- нии, помогает компании быстрее реагировать на все рыночные и нормативные изменения.  Чёткое взаимодействие между бухгалтерией и другими центрами финан- совой ответственности способствует лучшему пониманию бизнес - процессов внутри компании. Таким образом, в условиях быстро меняющегося рынка бухгалтерия должна перейти на новый формат работы с бизнесом и пользователями бухгалтерской информации как внутренними, так и внешними, трансформироваться из тради- ционного затратного центра в стратегического партнёра (рис. 2).