Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы: XXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. 2025 208 себя бренд. Можно выделить ряд причин ребрендинга связанных, например, с устаревшей коммуникационной политикой компании со своими потребите- лями, что в целом может отразиться на степени знания бренда и фактически его проигрыше в конкурентной борьбе. За частую бывают-таки случае что компании делающие одинаковую продукцию могут совсем иначе вести себя на рынке и иметь слишком разные объемы продаж. В процессе разделения организации, например, на две могут в связи с разделением бизнеса хозяевами могут создастся два разных бренда. Несмотря на то что и технология, и сырье и материалы и в конечном итоге готовая продукция одинаковая один из брендов становиться очень популярным и широко реализуется на рынке, а другой может быть практически не заметен. Такое случается, когда система коммуникаций с потребителями не сформирована и неправильно подобраны маркетинговые инструменты [2]. Еще одной причиной ребрендинга может стать таких задач, которые в прин- ципе компания выполнить не может в последнее время при реализации проектов среди ключевых метрик появился такой параметр как амбициозности. В данном случае компания может поставить такие амбициозные цели, которые вовсе не подкреплены имеющимися ресурсами. В данном случае риски, связанные с раз- витием бренда очень велики и чаще всего такие цели не выполняются или в ко- нечном итоге выполняются не в полном объеме. Литература 1. Николаева Г. Н. Технология создания и управления брендом организации : учеб.-метод. пособие. М. : Моск. автомобильно-дорожный гос. техн. ун-т, 2019. 2. Пономарёва Е. А. Бренд-менеджмент: учебник и практикум для вузов. М. : Изд-во «Юрайт», 2021. 3. Рожков И. Я., Кисмерешкин В. Г. Брендинг : учеб. для бакалавров. М. : Изд-во «Юрайт», 2021. 4. Сарилова О. А., Сарилов М. Ю. Мифологизация как основа имиджа бренда // Вестн. Алтайской академии экономики и права. 2020. № 5–1. С. 159–165.