Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Секция 2. Актуальные проблемы экономики и экономического образования 207 или ребрендингом. В данный момент времени возникает необходимость снова оживить позиции бренда на рынке. При этом в процессе ребрендинга компания может предложить потребителю абсолютно новую концепцию самой организа- ции и перехода её на новый качественный уровень. Именно на этой стадии риск неудачи компании достаточно высок. Среди постоянных клиентов и привержен- цев торговой марки или как говорят лояльных к ней достаточно большую группу составляют консерваторы. В данном случае переход на новую концепции сопря- жен с достаточно высоким риском, связанным с не восприятием именно консер- вативной части потребителей новой концепции и новых подходов. Все очень мо- жет снизить клиентскую базу и окончательно приведет бренд к потере клиентов на рынке и в конечном итоге ухода с него. Но новая концепция может привлечь группы потребителей, так называемых новаторов. Именно за счет инновацион- ных подходов в системы маркетинга и работы над ребрендингом можно сформи- ровать новую группу потребителей, которые активно ищут на рынке новые кон- цепции и, например, новые технические решения. Все это может заработать за счет формирования новых приложений, позволяющих расширить количество сервисов доступных для потребителей. Как раз в процессе ребрендинга компания может сформировать так называемую брендовую коалицию или стать частью бизнес экосистемы. На рисунке 1 отражены причины ребрендинга которые могут послужить базой для его начала [1]. Рис. 1. Причины ребрендинга Согласно представленной информации видим, что одной из первых причин является просто не верное позиционирование бренда на старте. Компания в силу определенных причин может не полностью определить основные базовые кон- цепции бренда что в целом отрицательно может сказаться на его развитии и ста- новлении в дальнейшем. Так же следующей причиной могут стать изменения на рынке, которые в свою очередь могут быть продиктованы изменениями геопо- литики и киноэкономики, а также в целом конъюнктуре рынка. Внешняя среда в настоящее время динамично изменяется и компаниям далеко не всегда удается сформировать адекватный прогноз, позволяющий предугадать как поведения по- требителей, так и непосредственно рынка на котором будет позиционировать