Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы

Технолого-экономическое образование: достижения, инновации, перспективы: XXI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. 2025 192 С. А. Кривобокова Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент М. В. Вахорина УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ: ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ Аннотация. В данной статье рассматриваются ключевые аспекты управленче- ского и финансового учета, их различия и взаимосвязь в процессе принятия управлен- ческих решений. Особое внимание уделяется практическому применению обоих видов учета в современных бизнес-реалиях. Анализируется роль каждого подхода в стратегическом управлении компанией, а также перспективы их интеграции для по- вышения эффективности бизнес-процессов. Ключевые слова: финансовый учет, управленческий учет, бизнес, принятие ре- шений, менеджмент. В условиях динамично изменяющейся экономической среды и усиления конкурентной борьбы значение качественной учетной информации многократно возрастает. Современные компании сталкиваются с необходимостью оператив- ного принятия решений на основе достоверных данных, что требует четкого по- нимания различий между управленческим и финансовым учетом. Особую акту- альность приобретает вопрос гармонизации этих двух подходов, позволяющий одновременно обеспечивать прозрачность для внешних стейкхолдеров и эффек- тивное внутреннее управление. Цифровая трансформация бизнеса дополни- тельно усложняет эту задачу, требуя новых подходов к организации учетных процессов. Управленческий учет представляет собой систему сбора, анализа и интер- претации информации, ориентированную на внутренние потребности компании. В отличие от финансового учета, он не регламентируется строгими стандартами и может адаптироваться под специфические нужды организации. Основная цель управленческого учета – обеспечение менеджеров релевантной информацией для планирования, контроля и принятия оперативных решений. Этот вид учета позволяет анализировать себестоимость продукции, оценивать эффективность бизнес-процессов, разрабатывать бюджеты и прогнозировать финансовые ре- зультаты. Гибкость управленческого учета проявляется в возможности исполь- зования как финансовых, так и нефинансовых показателей, таких как уровень удовлетворенности клиентов или производительность труда [1].