Исследовательский потенациал молодых ученых: взгляд в будущее - 2025

47 Э. Д. Данелян Научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент Т. Н. Аверина Тульский государственный педагогический университет им. Л. Н. Толстого ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОНЦЕПЦИИ «ТЕОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ» Аннотация. Статья посвящена исследованию сущности теории изменений, име- ющей прямое отношение к созданию и оценке документации стратегического плани- рования, проектов и даже направлений политики государства. Автором представлена характеристика ключевых элементов теории изменений, раскрыта последователь- ность действий в рамках адаптации ситуации к требованиям реализации управленче- ских решений. Ключевые слова: теория изменений, эффективность стратегического планирова- ния, актуальные социально-экономические условия, концепция. Теория изменений была разработана в 1990-х годах и с тех пор находила широкое применение в процессе решения социальных и экономических про- блем. В данной теории акцентируется внимание на логической модели, описы- вающей механизм достижения определенных целей, которая призвана облегчить процесс разработки программ и стратегий, ориентированных на получение устойчивого результата, учитывающих интересы конечной целевой аудитории. К ключевым элементам данной теории относятся: 1. Результаты и предпосылки. Результаты – это конечные цели проекта, а предпосылки – условия, которые должны быть изменены для их достижения. 2. Предпосылки. Сюда относятся представления о механизме работы си- стемы и о необходимых преобразованиях для достижения результатов. Предпо- сылки позволяют оценить степень осуществимости каждого из способов дости- жения целей. 3. Обоснования. Научно обоснованные доводы в пользу целесообразности проектируемых изменений, необходимы для повышения доверия к проекту и его целям. 4. Терминология. Уточненные критерии, позволяющие определить степень достижения результатов, необходимы для мониторинга и оперативного управле- ния (руководства) процессом реализации. 5. Методология. Это прописанные действия, необходимые для достижения желаемых результатов, которые должны быть прописаны и встроены в проект. 6. Задачи и проекты. Это описание актуальных задач, позволяющее сосре- доточить внимание на самом важном, исключив несущественное.