Адаптивная физическая культура и спорт: проблемы, инновации, перспективы 2022

Материалы I Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 45-летнему юбилею факультета физической культуры 308 организации медицинской реабилитации». В данном приказе описаны: порядок организации на всех ее этапах, положение о МДРК и оснащение отделений. Чтобы реабилитационные мероприятия состоялись в должной мере, специ- алисты работают как один организм. Для более понятного разъяснения взаимо- действия внутри отделения, мы предлагаем взглянуть на разработанную нами схему работы МДРК (рис. 1). Рис. 1. Схема работы МДРК В этой схеме мы можем наблюдать взаимосвязь команды между собой. Без- условно каждый из специалистов зависит друг от друга введу комплекса нару- шений у больного. Очень редко требуется помощь только одного сотрудника. Также, на схеме фигурируют родственники и пациент. Больной находится в цен- тре не просто так. Он становится одним из главных участников команды МДРК. Все достаточно просто, если пациент не понимает зачем ему дают задания и упражнения, если у него есть грубые когнитивный нарушения и нет мотивации к восстановлению, то, к сожалению, команда бессильна. Реабилитационные ме- роприятия состоятся, и даже с уклоном на когнитивный тренинг, релаксацию и мотивационную стимуляцию. Бригада старается «пинать» его, но по истече- нию срока госпитализации, чаще всего, в выписном эпикризе, будет стоять низ- кий реабилитационный потенциал. Такому пациенту попасть в отделение по- вторно будет сложно. Но поверьте, бывают и чудеса! Желание у пациента появ- ляется, сознание проясняется на фоне медикаментозного лечения и тренинга. Реабилитационная бригада оживает, и от чувства эйфории, что всё не зря, про- должает свою кропотливую работу. Родственники здесь могут выступать как в роли помощников, так и могут мешать. Гиперопека – это одна из преград в большинстве случаев, когда пациенту не дают возможности выполнить какое- либо действие самостоятельно. Тут развивается очень частый феномен